Jüngsten Untersuchungen zufolge scheitern fast zwei Drittel aller Veränderungsprojekte in Unternehmen oder haben nicht den erhofften Erfolg, weil verschiedene Bedingungen nicht oder nur unzureichend erfüllt sind. Die Missachtung dieser Bedingungen führt im Übrigen trotz möglicher positiver Auswirkungen des Projekts direkt zu Widerstand gegen die Änderung.
Wie kann die Offenheit für Veränderungen (Change Openness) erhöht und ausgebaut werden? Die Antwort liegt in den Erkenntnissen der neurobiologischen Forschung: Status, Sicherheit, Autonomie, Beziehungen und Fairness (SCARF) sind die Kriterien, nach denen unser Gehirn entscheidet, welche Ressourcen aktiviert werden. Ob wir ein Projekt unterstützen oder bekämpfen. Und auch, ob wir unsere Arbeit als Ganzes mit Hingabe und Begeisterung angehen oder innerlich kündigen.
ECO International hat es sich zur Aufgabe gemacht, Unternehmen, Führungskräften und Mitarbeitern dabei zu helfen, Veränderungen positiver anzugehen, Offenheit zu entwickeln und zu behalten. Denn wir glauben, dass Veränderungsfähigkeit eine der Schlüsselvoraussetzungen für den zukünftigen Geschäftserfolg sein wird. Und weil wir glauben, dass die Fähigkeit, Veränderungen anzunehmen und zu gestalten, seit jeher eine der wesentlichen Voraussetzungen für ein erfülltes Leben ist.
Veränderung und Change Prozesse neu denken und gestalten
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Führen mit HERZ und HIRN
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