{"id":40017,"date":"2023-12-19T14:28:41","date_gmt":"2023-12-19T14:28:41","guid":{"rendered":"https:\/\/eco-international.eu\/?page_id=40017"},"modified":"2024-11-11T12:08:26","modified_gmt":"2024-11-11T12:08:26","slug":"fuehren-mit-herz-und-hirn-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/eco-international.eu\/?page_id=40017","title":{"rendered":"F\u00fchren mit Herz und Hirn"},"content":{"rendered":"\t\t
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F\u00fchren mit Herz und Hirn<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Man w\u00fcrde lange brauchen, all die B\u00fccher zu z\u00e4hlen, die im Lauf der Jahre zu F\u00fchrung, F\u00fchrungsstilen, neuen F\u00fchrungstechniken geschrieben wurden, die meisten mit einem Anspruch darauf, auf Wahrheiten zu beschreiben, h\u00e4ufig genug mit dem Anspruch, den richtigen Weg zu kennen. ECO International hat die Erfahrung gemacht, dass F\u00fchrung und Leadership stark abh\u00e4ngig sein d\u00fcrften von einer ganzen Reihe von variablen: F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit, Ausbildungsstand der Mitarbeiter, Entwicklungsstand des Teams, Fertigungsprozessen, Notwendigkeit zu Innovation und \u00e4hnlichem. Wir wissen nicht, welches der richtige Weg ist. Wir k\u00f6nnen helfen dabei, die individuellen, organisationsbezogenen Ans\u00e4tze zu pr\u00fcfen und zu verbessern.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Was w\u00e4re, wenn die neuere neurobiologische Forschung uns zunehmend Instrumente an die Hand g\u00e4be, in einer ganzen Reihe von Faktoren sicher zu sein, Mitarbeiter dann richtig zu f\u00fchren, wenn F\u00fchrung die hirnbiologischen und hirnphysiologischen Voraussetzungen kennt, respektiert und f\u00fcr alle Beteiligten sinnstiftend nutzt?<\/p>

Wenn wir dem \u201eSCARF \u2013 Modell\u201c<\/strong> folgen, und beachten, dass das menschliche Hirn Botschaften positiv interpretiert, die<\/p>

  • Status<\/strong><\/li>
  • Sicherheit<\/strong><\/li>
  • Selbstbestimmung<\/strong><\/li>
  • soziale Eingebundenheit und<\/strong><\/li>
  • Fairness<\/strong><\/li><\/ul>

    sicherstellen und gew\u00e4hrleisten, dann k\u00f6nnte die \u201eECO \u2013 Route\u201c <\/strong>ein guter Leitfaden sein, das eigene F\u00fchrungsverhalten zu \u00fcberpr\u00fcfen und auszurichten an<\/p>

    • Respekt f\u00fcr den Mitarbeiter, f\u00fcr das Team<\/strong><\/li>
    • Orientierung und Transparenz erm\u00f6glichen<\/strong><\/li>
    • das Engagement und die Beteiligungsm\u00f6glichkeiten behindernde<\/strong>Regelungen aufheben<\/strong><\/li><\/ul>
      • Teamarbeit erm\u00f6glichen<\/strong><\/li>
      • gleiche und faire Behandlung<\/strong><\/li><\/ul>

        Wenn diese Botschaften im\u00a0 Mittelpunkt des eigenen F\u00fchrungsverhaltens stehen k\u00f6nnen wir einen gro\u00dfen Schritt dahingehend tun, die konstruktive Mitarbeit und kreative Probleml\u00f6sung unserer Mitarbeiter in Ver\u00e4nderungsprozessen, aber auch sonst, zu erm\u00f6glichen.<\/p>

        F\u00fchren mit HERZ und HIRN<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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        \u201eOffenheit\u201c als eines von f\u00fcnf Pers\u00f6nlichkeitsmerkmalen – Das Big \u2013 Five \u2013 Pers\u00f6nlichkeitsmodell<\/strong><\/p>

        Das Big Five Pers\u00f6nlichkeitsmodell<\/strong> wurde bereits um 1930 durch die Psychologen Gordon W. Allport<\/strong> und Louis Thurstone<\/strong> entwickelt und gilt heute international als das universelle Standardmodell<\/strong> der Pers\u00f6nlichkeitsentwicklung. Danach l\u00e4sst sich kulturunabh\u00e4ngig jeder Mensch<\/strong> einordnen in die folgenden Skalen:\u00a0 Offenheit f\u00fcr Erfahrungen \u2013 Gewissenhaftigkeit \u2013 Extraversion \u2013 Vertr\u00e4glichkeit – Neurotizismus<\/strong><\/p>

        Offenheit f\u00fcr Ver\u00e4nderung, Offenheit f\u00fcr (neue) Erfahrungen ist einer der wesentlichen Bereiche, die menschliche Pers\u00f6nlichkeit innerhalb des Five Factor Model\u2019s ( Thurstone, Allport, et., al. ) zu beschreiben. Mit Offenheit wird dabei das Interesse und das Ausma\u00df der Besch\u00e4ftigung mit neuen Erfahrungen, Erlebnissen, Eindr\u00fccken beschrieben. Diejenigen Personen mit hohen \u201eOffenheitswerten\u201c verf\u00fcgen \u00fcber ein reges Fantasieleben, nehmen ihre positiven und negativen Gef\u00fchle deutlich wahr, und sind an pers\u00f6nlichen und \u00f6ffentlichen Vorg\u00e4ngen interessiert. Sie beschreiben sich selber als wissbegierig, intellektuell, fantasievoll, experimentierfreudig und k\u00fcnstlerisch interessiert. Sie sind eher bereit, Normen kritisch zu hinterfragen, und sich neuen sozialen, ethischen und politischen Herausforderungen zu stellen. Sie sind unabh\u00e4ngiger in ihrem Urteil, h\u00e4ufig unkonventionell, erproben neue Handlungsweisen, und bevorzugen Abwechslung.<\/p>

        Personen mit niedrigen Offenheit werden neigen eher zu konventionellem Verhalten und zu konservativen Einstellungen. Sie bevorzugen bekanntes und bew\u00e4hrtes und nehmen ihre emotionalen Reaktionen eher ged\u00e4mpft wahr.<\/p>

        Menschen mit viel Offenheit k\u00f6nnen charakterisiert werden durch Adjektive wie:<\/p>

        • einfallsreich, originell, erfinderisch, fantasievoll<\/li>
        • intellektuell neugierig, offen f\u00fcr neue Ideen<\/li>
        • interessiert an Kunst, Musik und Poesie<\/li>
        • mit Vorliebe f\u00fcr Abwechslung (statt Routine), Neigung zu neuen Aktivit\u00e4ten,<\/li><\/ul>

          \u00a0<\/p>

          am anderen Ende der Skala (wenig Offenheit) stehen Adjektive wie:<\/p>

          • konservativ, routiniert, uninteressiert<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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            Die Ver\u00e4nderungskurve nach K\u00fcbler - Ross<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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            Dieses weithin bekannte Phasenmodell hatte K\u00fcbler Ross urspr\u00fcnglich abgeleitet aus dem Erleben und Verhalten Sterbender. Es hat sich dar\u00fcber hinaus als sehr hilfreich<\/strong> erwiesen, Reaktionsweisen zu verstehen, wenn es um die Verarbeitung nicht zu \u00e4ndernder Erfahrungen <\/strong>und Erlebnisse geht. Das ist eine Schnittstelle zu Change Prozessen,<\/strong> in denen einer der wichtigen Faktoren f\u00fcr \u00c4ngste und Widerstand<\/strong> die eigene erlebte Kompetenz<\/strong> ist, den Anforderungen<\/strong> w\u00e4hrend des Ver\u00e4nderungsprozesses und zuk\u00fcnftig gewachsen zu sein.<\/p>

            \u00a0<\/p>

            Und darin liegt auch der praktische Nutzen<\/strong> dieses Modells im Change<\/strong> Prozess. Hilfreiche Regeln f\u00fcr die interne Kommunikation: je st\u00e4rker die Mitarbeiter die eigene Kompetenz im Ver\u00e4nderungsprozess erleben, umso weniger stark m\u00fcssen Schock, Widerstand und Wut sich zeigen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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            F\u00fchrung und Teamarbeit<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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            \u00a9 Bosetti 2017<\/pre>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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            F\u00fcr eine erfolgreiche Teamarbeit ist es besonders wichtig, dass bei allen Mitgliedern vor allem die Werte nach dem \u201e4-Werte-System\u201c(2)<\/sup><\/strong> m\u00f6glichst \u00e4hnlich an\u00adgelegt sind:<\/p>
            \u00a0<\/p>
            • Wertsch\u00e4tzung<\/strong><\/li><\/ul>
              Nur durch Wertsch\u00e4tzung der Teammitglieder un\u00adtereinander kann echtes Interesse an den Hand\u00adlungsmotiven der einzelnen Personen entwickelt werden.<\/p>
              Fragen, die sich hier anbieten, sind zum Beispiel: \u201eWas tue ich, wenn du mir etwas sagen m\u00f6chtest, ich aber gerade keine Zeit habe?\u201c Oder: \u201eWas tue ich, wenn das, was du mir mitteilst, mich lang\u00adweilt?\u201c<\/p>
              \u00a0<\/p>
              • Vertrauen<\/strong><\/li><\/ul>
                Vertrauen ist die Basis jeglichen Zusammenlebens, Zusammenarbeitens und Wirtschaftens. Im Hin\u00adblick auf Teamarbeit bedeutet Vertrauen: \u201eIch ver\u00adtraue auf die F\u00e4higkeiten, den Willen und die posi\u00adtiven Absichten meiner Teamkollegen.\u201c.<\/p>
                \u00a0<\/p>
                • Klarheit<\/strong><\/li><\/ul>
                  Der dritte zentrale Begriff im Wertesystem ist Klar\u00adheit: Klarheit in mir, meinen Gedanken, W\u00fcnschen und Handlungen. Nur wer mit und \u00fcber sich selber im Klaren ist, kann klar kommunizieren.<\/p>
                  Viele Konflikte haben ihre Ursache in gewollter oder ungewollter Unklarheit. Nur wenn ich klar bin, kann ich mich positionieren und bin f\u00fcr andere be\u00adrechenbar.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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                  • Konsequenz<\/strong><\/li><\/ul>
                    Die Ernsthaftigkeit bei der Erledigung einer Auf\u00adgabe oder der Durchf\u00fchrung eines Plans dr\u00fcckt sich nirgends sichtbarer aus als darin, wie schnell ich meinen Ank\u00fcndigungen Taten folgen lasse: „An meinen Taten sollt ihr mich messen.“<\/p>
                    Konsequente Menschen m\u00fcssen viel seltener dro\u00adhen oder ermahnen, und hier schlie\u00dft sich dann auch der Kreis:<\/p>
                    Wenn wir konsequent handeln, f\u00f6rdern wir Wert\u00adsch\u00e4tzung und Vertrauen f\u00fcr uns selbst und \u00a0schaffen mehr Klarheit \u00fcber uns und unsere Um\u00adwelt.<\/p>
                    Wie wir bereits erfahren haben, entwickelt sich das Wertesystem im pr\u00e4frontalen Cortex von der fr\u00fchen Kindheit bis etwa zum 25. Lebensjahr. Hierbei spielen vor allem Erziehung und Einfl\u00fcsse aus dem sozialen Umfeld eine gro\u00dfe Rolle. Fehler, die in dieser Phase des Lebens seitens der Eltern, der Lehrer oder ande\u00adrer Menschen gemacht werden, k\u00f6nnen zwar sp\u00e4ter dank der Plastizit\u00e4t des Gehirns wieder ganz oder zu\u00admindest teilweise korrigiert werden, aber der Aufwand ist sehr hoch, und in den meisten F\u00e4llen ist dies nur mit Hilfe eines erfahrenen Coaches oder Psychologen m\u00f6glich.<\/p>
                    Die zweite wichtige Voraussetzung f\u00fcr eine erfolgrei\u00adche Teamarbeit ist die Bereitschaft der Teammitglie\u00adder, ihr Wissen mit anderen zu teilen.<\/p>
                    \u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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                    \u00a9 2024 ECO International<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
                    F\u00fchren mit Herz und Hirn Man w\u00fcrde lange brauchen, all die B\u00fccher zu z\u00e4hlen, die im Lauf der Jahre zu F\u00fchrung, F\u00fchrungsstilen, neuen F\u00fchrungstechniken geschrieben wurden, die meisten mit einem Anspruch darauf, auf Wahrheiten zu beschreiben, h\u00e4ufig genug mit dem Anspruch, den richtigen Weg zu kennen. ECO International hat die Erfahrung gemacht, dass F\u00fchrung und […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-40017","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/eco-international.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/40017","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/eco-international.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/eco-international.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eco-international.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eco-international.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=40017"}],"version-history":[{"count":46,"href":"https:\/\/eco-international.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/40017\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":40848,"href":"https:\/\/eco-international.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/40017\/revisions\/40848"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/eco-international.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=40017"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}