Wie leid “brain oriented” houdt met de neurobiologische basisbehoeften van haar medewerkers en kan zijn team leiden beter door middel van veranderingsprocessen. Omdat managers niet bedrijf uit te voeren, leiden zij mensen. Een succesvol veranderingsproces is geslaagd als het mogelijk is om openheid en creatieve participatie van werknemers mogelijk te maken. Aldus genereren bestuurders een nauwelijks worden overschat voordelig positieve en gehirngrecht genoemd medewerkers liep positieve spiraal.Alle percepties van mensen worden initieel gewaardeerd hersenen emotioneel. Zonder emotie stimuli worden beoordeeld als niet relevant en hebben dus weinig of geen toegang tot bewustzijn. De zachte factoren dus een belangrijke rol bij het veranderingsproces te spelen.
SCARF en ROUTE te garanderen vertrouwen. Het laat je zien welke eisen op een motiverende corporate management moet worden geplaatst. ROUTE releases oxytocine. Die op zijn beurt zorgt ervoor dat medewerkers zich 74% minder stress, zijn 50% meer productiviteit, 76% voelde meer verbondenheid en 40% minder bedreigd door burnout. De “oxytocine boosters” van en door het ECO Internationale organisatie uitvoering van deze (Bron: onderzoek Paul J. Zak, Neuroscientist.).
